『内部管理系列一』业财融合助力企业可持续性发展

深圳市桂驰创新科技股份有限公司（以下简称“公司“）于2018年下半年开始涉足新一代信息技术领域，，，，至2019年8月，，公司调整组织架构，，
，，正式成立信息事业部，，
，全面开启了以总部为核心
、、汽车和信息事业部为抓手的集团化管理。。。。为了更好地支持各业务板块健康快速发展，，，
，公司财务部积极推进财务改革，，，，深入业务，，加强业财融合，，，重视预算管理，
，，合理地把控业务合规性要求
，，支持业务发展，，，，提高公司管理水平，，
，
，以促进企业可持续性发展。。。财务审计工作主要从以下方面开展
：

1
、、
、
、建立总部财务中心、、、事业部财务管理机制

总部建立财务中心，，，主要职责是拟定财务部整体工作规划、
、、、主要财务管理制度制定和修订，，，日常财务工作安排和督导，，财务团队文化建设，，，，建立团结、、专业、
、、执行力强和弹性发展的财务团队。。。

各事业部建立独立的财务团队，，实行事业部财务管理负责制
，
，，事业部财务负责人实行事业部和财务中心双重领导的管理机制。。
。。

2、、、重视预算管理
，，将预算管理与公司绩效考核有机结合，
，，，提高公司管理水平

财务中心主导公司年度预算整体方案编制
，
，，其他业务部门参与，，财务中心根据董事会发展战略规划，
，
，拟定年度整体预算目标和预算管理方法，，与事业部积极沟通，，明确各事业部的具体目标，
，，并将具体财务指标供人力资源部作为绩效考核参考使用。。

       及时跟进预算进度，，按月完成经营分析汇报，，，提供财务管理意见，，，根据需要调整预算目标，，，年末分析评估各事业部预算完成情况。。。。

3、
、、逐渐深入业务
，，，参与合同管理

重视新业务立项管理
，，复核立项资料，，明确业务模式和业务流程，
，，，把控业务的内控风险点并提出相应的管理要求、、
、、明确核算方法，，协助业务团队逐步建立业务管理制度
，，，提高业务管理效率和水平。。

财务人员参与合同审核流程，
，，
，并对业务合同进行实质性复核，，，与公司内控管理要求和核算规范性要求一致。。。

4、、、重视财务分析
，，，，持续优化内控制度

逐步发挥财务中心财务分析价值
，，，，定期进行财务报告分析，
，及时发现问题
、、、提出问题和改进建议
。
。
。。

同时
，，，，结合公司发展需求，，
，，梳理公司内控管理制度，，优化公司业务流程，
，
，重视关键控制点，，，
，加强公司合规性管理，，
，提高公司管理水平。。。
。

5、、、、了解、
、、理解公司战略规划，，，参与公司重大投资

财务人员需了解
、、、理解公司战略规划，，持续优化调整财务管理体系，，保证财务团队管理弹性，
，
，，以适应公司未来发展要求。。。

财务人员参与公司重大投资决策，，
，了解行业基本情况，
，
，，并对关键财务指标进行分析说明，，，供公司管理决策参考。
。